1. 企業在招聘中的風險
      日期:2019-10-22

      膠東在線訊(通訊員:常大力)人力資源部門需要考慮在招聘過程的產出,并制定有效的招聘計劃。必要時可以通過獵頭公司或招聘網站得到幫助,盡可能為公司招聘到優秀的人才。另外,由于物流方便,很多制造廠將其生產基地放在沿海地區(部分因為當年的開放城市全部在沿海)。但是隨著公路、鐵路運輸的飛速發展,內地的基礎設施建設也越來越好。與此同時,國內消費經濟也逐步繁榮。為此,內陸地區的人力資源成本優勢成為很多公司投資重點考慮的因素之一,因而越來越多的公司在內陸投資建廠。這也吸引了大批在外務工人員回鄉的熱情。從歷年人員流失的數據分析看,外地員工的流失呈越來越嚴重的趨勢。公司曾經從某外地技校招聘了一批員工,以緩解產能擴充所帶來的人員不足的壓力。但半年內,這批員工已經全部以各種理由離職。

      為了更好地滿足項目需要,在人力資源規劃的模型下,司需要短平快地建立項目所需的人才梯隊。為此公司有針對性地從柴油機燃油系統供應鏈尋求候選人才,包括項目經理、產品經理、質量經理等,而制造工程師、裝配工程師也是從相關行業挖掘過來的。因為柴油機燃油系統的特殊性,其零部件的制造、裝配、測試,以及質量管理、工藝改善等都需要專門的管理團隊及技術人才。只有這樣的人才可以很快地了解公司運營現狀,并有針對性地運用自己的才智,更好地為公司服務,而不需要長時間的崗位培訓。其次,還要對外地員工招聘比例進行限制,同時開發本地技校資源,并逐步建立聯合培養機制。同優質技校合作,選取優秀學員進行有針對性的教育培訓,結合公司實際加工/操作需要,建立對應的培養教程,并對此批學員進行優先招聘。最后,適當加大內部招聘力度,尤其是生產方面和技術人才的管理。這樣,對于有一定專長的人才,可以讓其有進一步發展的機會。簡化招聘流程,縮短招聘的時間和人事部的工作量。特別是對候選人的提拔,可以省去許多培訓費用,也會改善公司的人員流失率。

       

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